發(fā)布時間： 2017-03-25來源：網(wǎng)絡(luò)
“十三五”將加快民營口腔醫(yī)院規(guī)?；l(fā)展
在我國醫(yī)療相關(guān)的“十三五”規(guī)劃中，提出了“推進(jìn)健康中國建設(shè)”，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“鼓勵社會力量興辦健康服務(wù)業(yè)”，這為民辦醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展指明了方向，也為民營口腔醫(yī)院發(fā)展帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。而在民營口腔醫(yī)院規(guī)模化過程中，連鎖方式是重要途徑。
根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2017-2022年中國專科醫(yī)院行業(yè)深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》總結(jié)，目前國內(nèi)的口腔醫(yī)療服務(wù)主要有三種模式，第一種是原來市場中占主流的大中型非盈利性醫(yī)院，它們雖然在醫(yī)保范圍內(nèi)口腔醫(yī)療服務(wù)中占據(jù)絕對優(yōu)勢，但受體制限制，市場化程度低，發(fā)展緩慢。
第二種是品牌口腔連鎖，佳美口腔和瑞爾齒科都屬于這種類型，佳美口腔定位于中端市場，近年發(fā)展十分迅速；瑞爾定位于高端市場，已經(jīng)確立了其高端地位，其擴(kuò)張速度相對于佳美較慢。通策醫(yī)療在品牌口腔連鎖方面走的是雙品牌路線，在通策的大品牌下依托區(qū)域性醫(yī)院的品牌發(fā)展分院，同時覆蓋醫(yī)保和非醫(yī)保消費(fèi)者，其模式更適合于國內(nèi)口腔醫(yī)療服務(wù)的現(xiàn)狀。
第三種為個體口腔診所，目前這類診所絕對數(shù)量較大，主要定位于中低端市場，未來將逐步向連鎖化、品牌化轉(zhuǎn)變。
然而，到目前為止，民營口腔尚無全國性的知名綜合品牌，我們認(rèn)為未來口腔市場的格局將是品牌機(jī)構(gòu)主導(dǎo)發(fā)達(dá)城市口腔市場，隨著連鎖經(jīng)營模式進(jìn)入口腔領(lǐng)域，全國性的知名綜合品牌將應(yīng)運(yùn)而生。
民營口腔連鎖化成為趨勢
口腔診所適合小規(guī)模大數(shù)量發(fā)展，將小規(guī)模大數(shù)量的口腔連鎖經(jīng)營引入我國口腔醫(yī)療符合我國國情?？谇坏慕】祮栴}與全身性疾病相比，系統(tǒng)性問題較少，加上個體口腔診所投資不大，口腔醫(yī)生可以在沒有大醫(yī)院環(huán)境支持下單獨(dú)開業(yè)。
但中國口腔醫(yī)師人口比較低，醫(yī)生水平分化極大，單個醫(yī)師不能輕易獲得患者認(rèn)可和信任而前往就醫(yī)，而且單個口腔診所的影響力有限，服務(wù)人群有限，診所之間缺少學(xué)習(xí)交流機(jī)會，如果有個統(tǒng)一的連鎖經(jīng)營機(jī)構(gòu)提供資金搭建平臺，提供學(xué)習(xí)交流機(jī)會、標(biāo)準(zhǔn)管理模式，則能夠更好的發(fā)揮醫(yī)師資源，樹立品牌影響力，從而更快的爭奪口腔市場份額。
因此，建立連鎖口腔模式成為一種較為成功的模式，需求大、風(fēng)險相對較小、通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)和較低的治療費(fèi)用（定位于高端服務(wù)的則強(qiáng)調(diào)高端的服務(wù)，費(fèi)用也相對較高）等優(yōu)勢和依靠品牌和管理迅速擴(kuò)張。在國內(nèi)目前已上市公司中，通策醫(yī)療是典型代表；其他尚未上市但已獲投資的連鎖醫(yī)療機(jī)構(gòu)在近些年也吸引了眾多的眼球，如瑞爾齒科、佳美口腔、拜博口腔等等。
民營口腔醫(yī)院品牌化對比
目前中國十大口腔連鎖品牌主要集中在北京、上海、廣州、深圳、杭州等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)沿海地帶，其中北上廣一帶競爭尤為激烈。所以口腔連鎖的選址顯得尤為重要，這關(guān)系到企業(yè)能夠否避開激烈的競爭，在較寬松的環(huán)境里樹立品牌影響力。
從市場前三的民營口腔品牌來看，通策醫(yī)療是第一個在A股市場借殼成功的民營口腔機(jī)構(gòu)，與其它口腔連鎖門診不同的是，通策醫(yī)療是通過收購原有醫(yī)保定點(diǎn)的公有口腔醫(yī)院來進(jìn)行擴(kuò)張的，這樣的方式有著獨(dú)特的優(yōu)勢，不僅無需自己培養(yǎng)固定的客戶群，而且繞過了醫(yī)保進(jìn)不了民營口腔醫(yī)院這一巨大的發(fā)展瓶頸。
瑞爾齒科主要客戶群是高端與外籍人士，目前在這個細(xì)分市場上占據(jù)絕對的優(yōu)勢，與佳美口腔并無明顯競爭；佳美口腔于2007年獲得國際風(fēng)投支持并拿到中國第一張口腔醫(yī)療連鎖執(zhí)照，其發(fā)展目標(biāo)是近年將門店數(shù)擴(kuò)展到100家，主要客戶為中端人群。
與愛爾眼科在眼科民營領(lǐng)域的一家獨(dú)大不同，這些口腔連鎖或多或少存在同行競爭，可以預(yù)見未來幾年內(nèi)，口腔連鎖領(lǐng)域內(nèi)的并購將會風(fēng)生水起；另外，雖然這些口腔連鎖醫(yī)療機(jī)構(gòu)在絕對門店數(shù)量上與愛爾眼科差距不大，但是在城市占有率上差距明顯，這對在全國范圍內(nèi)形成一定的品牌效應(yīng)有不利影響，但另一方面也說明口腔連鎖模式繼續(xù)發(fā)展的空間仍舊很大。
